Kebijakan ‘Baby at work’ mendapatkan momentum dengan orang tua baru, majikan

Ketika Marissa VanHoozer kembali bekerja delapan minggu setelah melahirkan, putranya yang baru lahir berada di sampingnya.

Gavin tidur di keranjang di meja kantornya saat dia melakukan panggilan telepon, tertidur dalam gendongan bayi di tubuhnya saat dia mengetik di komputernya atau hanya menyaksikan asisten eksekutif beraksi di Departemen Kesehatan Washington State di Olympia..

Agensi tersebut mengumumkan minggu lalu bahwa itu adalah salah satu dari sejumlah organisasi yang sedang berkembang yang menerapkan “Bayi di Tempat Kerja,” mengizinkan para ibu atau ayah baru untuk membawa bayi mereka ke kantor dan merawat mereka di tempat kerja..

Orang tua seperti VanHoozer, yang ingin menghabiskan waktu sebanyak mungkin dengan bayinya tetapi khawatir kehilangan penghasilan selama cuti hamil, melihatnya sebagai solusi sempurna.

Beberapa rekan kerja mungkin melihatnya sebagai mimpi buruk, tetapi dengan pedoman yang jelas di tempat tentang bayi yang menangis atau mengganggu, VanHoozer mengatakan rekan kantornya juga antusias,.

“Sangat positif. Saya tidak berpikir saya memiliki satu keluhan selama seluruh waktu Gavin ada di sini, ”VanHoozer, 28, mengatakan kepada Orangtua HARI INI, mencatat banyak rekannya yang terikat dengan bayinya.

“Daripada memanggil mereka rekan kerja, mereka hanya menjadi bibi dan paman Gavin.”

Sekitar 200 perusahaan dan organisasi di AS sekarang memiliki kebijakan “bayi di tempat kerja”, menurut Parenting in the Workplace Institute..

Didirikan pada tahun 2007 oleh Carla Moquin – Salt Lake City, Utah, ibu yang frustrasi oleh kurangnya pilihan ketika dia harus kembali bekerja empat minggu setelah melahirkan – institut tersebut melihat peningkatan besar dalam perusahaan yang mencari dan menetapkan up program, katanya.

“Kami ingin melihat ini terjadi di sebagian besar organisasi karena itu berhasil,” kata Moquin pada HARI INI. “Itu bisa membantu lebih banyak keluarga daripada yang disadari orang.”

Kebanyakan orang skeptis pada awalnya, dia mengakui. Agar program berjalan, ia menyarankan perusahaan untuk mengadopsi aturan khusus untuk mengatasi masalah umum:

Bayi tidak dapat mengganggu: Orangtua harus merespon dengan sangat cepat terhadap bunyi kesedihan pertama dari bayi. Putra VanHoozer sebagian besar puas dan senang, tetapi setiap kali dia mulai rewel, dia bisa segera mengurus kebutuhannya, katanya.

Program ini terbatas pada bayi yang belum bisa menjelajah: Kebijakan Departemen Kesehatan Negara bagian Washington hanya mengizinkan bayi dari usia 6 minggu hingga 6 bulan.

Semua orang masih harus menyelesaikan pekerjaan mereka: Produktivitas memang turun untuk seorang karyawan yang merawat bayi di tempat kerja, tetapi ia akan menebusnya, kata Moquin. “Orangtua sangat bersyukur atas kesempatan untuk membawa bayi mereka bersama mereka sehingga mereka bekerja sangat keras untuk memastikan tugas-tugas penting selesai; mereka tetap terlambat jika mereka perlu, “katanya.

Orangtua perlu pra-rencana untuk perawatan back-up: Biasanya, setidaknya dua rekan kerja sukarela tersedia jika orangtua perlu pergi ke pertemuan atau berada jauh dari bayi. VanHoozer menemukan seorang kolega yang bertindak sebagai “rekan-induk.”

Harus ada zona bebas-bayi di tempat: Ini harus menjadi bagian dari kantor yang jauh dari orang tua baru di mana orang-orang yang terganggu oleh kehadiran bayi dapat meminta untuk duduk.

“Sangat jarang orang membutuhkan itu,” kata Moquin. “Dalam prakteknya, apa yang akhirnya terjadi adalah skeptis menjadi pendukung.”

Para ahli di tempat kerja tidak begitu yakin. Setiap kebijakan yang membantu ibu atau ayah yang bekerja adalah positif, tetapi membiarkan bayi di kantor dapat berdampak pada moral dan produktivitas karyawan lain, kata Bob Kelleher, CEO The Employee Engagement Group.

Dia mencatat bahwa manajer harus mempertimbangkan masalah seperti: Apa yang sedang dilakukan untuk memastikan bahwa karyawan yang tidak memiliki anak-anak mereka di tempat kerja tidak diminta untuk melakukan di atas dan di luar? Orang menjadi tidak terlibat ketika ada persepsi ketidakadilan, Kelleher berkata.

Kemudian, ada masalah gangguan ketika orang bekerja di bilik dan membuka kantor.

“Jika saya bekerja berdampingan dengan Anda dan Anda memiliki seorang anak, dan anak itu mulai menangis dan Anda harus berdiri dan membawa anak itu ke tempat lain, itu akan mengganggu aliran saya pada saat itu,” kata Kelleher..

Dia yakin beberapa perusahaan terpilih akan menawarkan ini sebagai cara untuk mempertahankan karyawan.

“Dalam organisasi yang benar, dalam budaya yang benar, itu bisa menjadi alat yang sangat positif,” kata Kelleher.

Ikuti A. Pawlowski di Google+ dan Twitter.