Untuk mendapatkan pekerjaan itu, berada di antara yang pertama diwawancarai, studi menunjukkan

Ingin melakukan wawancara itu dan meningkatkan peluang Anda untuk benar-benar mendaraskan pekerjaan itu? Sebuah penelitian baru mengatakan hal terbaik untuk dilakukan adalah wawancara pada hari yang berbeda daripada kompetisi terkuat Anda. Atau, jika Anda berpikir Anda adalah kandidat yang kuat, setidaknya cobalah untuk menjadwalkan pertemuan Anda sendiri untuk pagi hari.

Menurut penelitian baru yang diterbitkan dalam jurnal Psychological Science, pewawancara mengalami kesulitan melihat hutan dari pepohonan. Mereka sering membuat keputusan berdasarkan peringkat yang mereka berikan kepada orang yang diwawancarai secara langsung sebelum wawancara, sebagai lawan dari pahala sejati seseorang.

Para peneliti di Wharton School and Harvard Business School di Universitas Pennsylvania menemukan bahwa orang yang mewawancarai calon gelar MBA cenderung menilai pelamar berdasarkan skor sebelumnya yang mereka berikan hari itu – tidak dalam kaitannya dengan seluruh kumpulan siswa yang mendaftar untuk kelas.

Berdasarkan hampir satu dekade data wawancara, yang dikumpulkan dari lebih dari 9.000 pelamar ke sekolah bisnis Amerika yang dirahasiakan (yang bukan merupakan institusi penulis sendiri), penelitian menunjukkan bahwa wawancara pada hari sebelumnya memiliki dampak negatif pada penilaian untuk yang kuat. orang-orang yang diikuti dengan wawancara di kemudian hari. Jika seorang pewawancara telah memberikan beberapa skor tinggi pada skala 1 sampai 5, kandidat berikutnya yang masuk ke ruangan itu kemungkinan akan menerima nilai yang lebih rendah, terlepas dari kualifikasi aktualnya.

Psikolog, profesor bisnis Harvard dan rekan penulis studi Francesca Gino telah lama mempelajari bagaimana kami membuat keputusan dalam kehidupan sehari-hari, dari apa yang kami beli kepada siapa kami berkencan. Penemuan terbaru dalam Psychological Science, Gino mengatakan, mungkin berlaku di mana para pembuat keputusan profesional melihat pelamar yang berbeda pada beberapa hari.

Ambil contoh petugas pinjaman. Menurut penelitian, kemungkinan seseorang yang telah merekomendasikan tiga pemohon pinjaman pada suatu hari tertentu mungkin enggan untuk merekomendasikan orang keempat yang mereka lihat – terlepas dari seberapa berkualitas dia untuk mobil atau pinjaman rumah. Atau pertimbangkan hakim di pengadilan yang sibuk yang membagikan puluhan kalimat pada hari tertentu. Setelah mengeluarkan beberapa kalimat lunak di pagi hari, hakim dapat kembali dari makan siang dan, seperti yang dikatakan oleh penelitian, “sangat enggan untuk mengevaluasi empat, lima, atau enam orang secara berurutan dengan cara yang terlalu mirip.” Jadi hakim mungkin saja memberikan hukuman yang lebih ketat kepada seseorang yang dijatuhi hukuman di kemudian hari.

Profesor Robert Shiller, seorang ekonom Yale dan penulis “Irrational Exuberance,” mengatakan bahwa para hakim Olimpiade berpotensi mengalami masalah-masalah seperti itu ketika mereka sedang mencetak pesenam, misalnya. Atau, seorang profesor mungkin bertabrakan dengan hal ini ketika dia sedang memberi nilai ujian, dan mungkin memberikan skor yang lebih rendah untuk ujian yang lebih baik yang dinilai di kemudian hari.

“Jika saya telah membagikan banyak A, misalnya,” Shiller menjelaskan, “Saya mungkin merasa seperti saya telah memberikan terlalu banyak, dan harus memberikan nilai yang lebih rendah kepada siswa berikutnya.”

Untungnya, Profesor Shiller memiliki metode untuk mengoreksi potensi bias ini: dia membaca dan menilai pertanyaan pertama, kemudian skor kedua dari setiap ujian, dan seterusnya. Dengan cara ini, ujian yang mungkin dinilai pertama pada pertanyaan yang dapat dinilai kemudian pada pertanyaan kedua.

Sayangnya, sebagian besar dari kita tidak dapat mengendalikan kekuatan pelamar lain pada hari kami diwawancarai. Tapi, studi Ilmu Psikologis tidak menunjukkan bahwa pelamar yang kuat akan lebih baik dalam slot wawancara pagi hari: apakah pelamar itu akan mendapatkan evaluasi yang kuat berdasarkan kemampuannya atau setidaknya tidak akan menjadi korban dari skor yang lebih keras berdasarkan pada pelamar sebelumnya. 

Tessa Deutsch, seorang managing director dan kepala kelompok praktek hukum dan kepatuhan di perusahaan perekrutan New York, Glocap, mengatakan temuan semacam ini mungkin lebih relevan dalam kasus penelusuran bervolume tinggi pelamar dengan keahlian teknis kurang, di mana pewawancara sedang melihat ratusan orang untuk mengisi slot tertentu, dan puluhan memenuhi syarat.

“Tetapi untuk banyak posisi yang kami isi,” kata Deutsch, “seorang kandidat bertemu dengan perusahaan beberapa kali, dan hanya ada beberapa orang yang akan cocok dalam peran pekerjaan tertentu.”

Apapun itu, tidak ada salahnya untuk menjadi yang pertama di pintu.